如何从繁杂的劳动和浩瀚的数据中解脱出来，是我们长久以来的渴望。

如今， 不管人在那里，都可以掌上搞定。在手机上安装“西南油气田移动办公”软件，进入后即可轻松处理公文、管理合同、申请用车、查看井场视频，查看西南石油报，如果申请开通更多业务，还可以掌握更多信息。除了主动掌握信息，还有信息的实时推送，比如，哪口井生产不正常了，预警短信就会发到相关人员手机上。

在电脑上，进入西南油气田门户网站，在应用系统中，从气井的决策部署、招投标、各环节施工，监督管理，到气井管理、油气销售……勘探开发生产的各个环节，所有井场、所有井站、所有管网，乃至党建工作以及日常办公，都可以一网打尽。

传统的油气勘探开发正发生惊人巨变，智能化油气田已初步呈现……这一切正在发生的变革，和即将到来的更多的变革，是西南油气田积极拥抱信息化和大数据浪潮，把信息化建设作为企业发展战略的重要组成部分，2014年11月整合成立信息化管理中心，加强对整个油气田信息化建设的统一领导、组织与协调，把信息化与生产科研和经营管理深度整合，信息化建设由此迈上了快车道。

信息化基础：两大资源中心

对于点多线长面广的西南油气田来说，信息化不仅是一个口号，一种思维而已，更需要大力投入，大力构筑基础工程。近年来，西南油气田着力建立两大资源中心，即专业软硬件资源中心和数据资源中心，夯实了信息化基础。

在专业软硬件资源中心建设中，西南油气田以“集中资源、统一运维、全局共享、协同工作”为建设目标，实现了 “三个转变、一个提升”。

一是软硬件资源由独占到共享转变。软硬件资源由传统的研究人员个人独占使用、个人管理维护转变为集中到软硬件资源中心统一运维并在油气田范围内面向所有研究人员共享使用。

二是研究成果由分散管理到集中授权使用转变。科研生产成果由研究人员个人管理、凭关系分享转变为软硬件资源中心统一管理并根据生产科研需要向相关人员授权使用。

三是工作场所由专业机房向有网络接入的任意场所转变。生产科研工作不局限于机房，也不受限于8小时工作时间，西南油气田范围内四川、贵州、云南、广西的研究人员均可以根据工作进度随时随地的在任何有网络接入环境高效便捷调用软硬件资源开展工作。

四是软硬件资源利用率有效提升。软硬件资源集中部署到软硬件资源中心后，不同专业、不同需求的研究人员共享使用，硬件资源利用率由分散部署时不足50%提升到90%以上，GeoMap、Resform等主力工具软件集中部署后所需软件许可数则下降达50%以上。

在数据资源中心建设中，西南油气田2015年实现EPBP平台推广建设并顺利上线，日均入库记录由5000余条增至20000余条，业务覆盖面由80%提至95%，进一步提升了数据资源中心的业务覆盖范围和精细化管理程度。同期，还完成了对游离在外的多个数据资源整合，实现了研究设计、勘探开发、行政经营全业务数据的集中管理、全局共享，标志着分公司数据资源中心的全面建成。

数据资源中心的建成，为信息化建设带来了多项转变：由原先“多点重复采集、标准多样、职责不清、信息难以共享”转变为“源头唯一、标准统一、集中管理、全局共享”，系统解决了数据“由哪来、归谁采、怎么管、如何用”的问题，为下一步深化应用打下了坚实基础。

信息化应用：五大关键业务

信息化，不是为信息化而信息化，而是为了解放劳动生产力，提高劳动生产率;而是为了提高管理水平，提升发展质量和发展效率，真正打造智能化油气田，这才是实施信息化的核心和要义所在。

近年来，西南油气田坚持以生产经营实际需要为导向，突出重点，注重实效，重点建设了综合研究、石油工程、气藏管理、安全监督和行政经营等五大关键业务应用。

一是综合研究。2015年，西南油气田启动勘探开发综合研究与工程设计信息化建设。以资源共享、远程应用为基础，以业务标准化、组件化为核心，以过程管控、客观考评为主线，构建研究设计协同工作平台，提升科研设计工作效率、成果质量，推进科研管理体制创新变革。

二是石油工程。以建立全专业、全方位、全过程的石油工程管理体系为目标，初步实现“资源完整化、三基日常化、预警及时化、管理远程化、业务协同化”的“五化变革”，提升了工程管理水平、降低了综合管理费用、强化了员工安全意识、减轻了岗位劳动强度。

三是气藏管理，通过实时统计单井、气藏、气田生产数据，及时开展“由点到面”的多维度、多参数分析，初步建成管理型、智能型和研究型的气藏动态管理应用，提高了研究分析效率，完成气藏管理四个转变，即产销运行管理由传统报表查询转变为图形化、数字化动态展示，异常处理机制由“人找异常”转变为“异常找人”，单井动态由人工统计分析转变为多专业、多数据系统对比分析，气藏动态分析由滞后统计、人工分析转变为实时统计、智能分析。

四是安全监督。信息化全面融入研究设计、工程施工、生产经营等各项工作中，以设备设施完整性为基础，以岗位任务为核心，以过程风险控制为主线，以应急措施为保障，以员工技能培训评估为抓手，抓好事前、事中、事后全过程安全管理，建立全方位的系统安全管理体系，强化安全生产责任制落实到每个岗位、每个员工。

五是行政经营。以业务督办为抓手、以移动应用为手段，大力推进行政经营管理信息化，初步完成办公自动化(OA系统)、工作督办、物资管理、车辆管理、财务集中管控等应用建设，有力支撑管理创新，降本增效成果显著。

信息化建设没有终点，今后发展的速度更快、深度更深、广度更广，融合度更高，西南油气田如何在信息化快车道上继续疾驰，如何建设更加智能化的油气田，未来更加值得期待。