左小蕾：近段时间以来，国际经济“震荡”，其中心自然是欧元区的主权债务危机。当然，天安舰事件、墨西哥湾的石油泄漏，更为错综复杂的世界经济形势增添了变数。

　　总体看来，有五个因素值得特别注意：美国的高失业率；全球主要金融体系的银行信贷仍在下降；全球性的贸易保护主义；能源价格上涨带动所有大宗商品的上涨，可能带来的通胀不利于经济复苏；主权债务危机对全球经济的负面影响。

　　在此背景下，国内经济面临不稳定因素，使下半年中国经济形势极为复杂。

　　中国的增长方式靠固定投资、靠出口推动显然是不可持续的，必须刻不容缓实现经济增长方式转型。而国内企业发展自然离不开大环境，国际国内经济形势以及内外部经营环境的变化，使石油企业经济增长方式加快转变更显紧迫。当然，挑战与机遇并存，关键是企业能否抓住蕴藏的产业升级、技术创新交流等机遇并促进发展方式加快转变。

　　Roy Lennox：能源消耗较快增长正在影响中国，当然包括石油产业。

　　二战以来，中国能源消耗的大致经历是：1978年中国改革开放时，能源消耗比较低，当时主要是发展农业和轻工业。但从2000年开始，中国的能源消耗开始较大幅度上升，石油消耗也不断增加，因为中国的产业结构开始往重工业走。发展特别快的中国重工业，使得不仅仅是石油市场，而且包括天然气、煤以及其他的能源市场也受到了较大影响。

　　我与同事一旦提到能源市场，就必然会提及中国。毫不夸张地说，中国一旦断电，全球能源市场马上就会有反应。能源消耗增长一方面必然带来环境、能源安全等一系列问题，但一方面毕竟是好事，因为中国经济增长了，发展了，人民生活水平提高了。在发展过程中，能源出现一些矛盾并不可怕，可怕是不化解、不处理矛盾。值得期待的是，中国今天有很多人都提到经济转型，包括中国的石油企业，正在加快发展方式转变。

　　董秀成：最近几年，国内大型石油企业发展十分迅速，综合实力不断增强，国际竞争力和地位显著提升。但从总体上看，我国石油企业与国际大石油公司相比，在经济增长方式方面依然有一些差距。

　　一是技术进步还没有成为经济增长的主要动力，缺乏核心技术和自主创新能力，科技成果转化能力较低等。二是经济效益仍不够理想。主要表现在吨油利润比较低、资本增值水平不高、投资效益不理想和吨油物耗和能耗比重较高等。三是资源配置效率低，产业规模小而且分散、产业结构不合理等。四是经济运行质量较低，经济增长长期以来受制于投资拉动，稳定性较差。

　　因此，石油企业加快转变发展方式，大有可为。

　　方向：综合发展是必由之路

　　我国石油企业是国际市场的“迟到者”，更应坚定走国际化之路，坚定走综合发展之路。

　　郭海涛：与国际石油公司相比，我国石油企业既有优势，又存在差距。

　　优势方面，我国石油企业的组织结构与石油行业高风险的特点更加匹配，综合性更强，能够提供低成本的石油作业服务。这是其他国际石油公司所不具备的。差距方面，我国石油企业是国际石油市场的“迟到者”，而国际石油公司有近百年的跨国历史。这也造成我国石油企业在管理、经营、业务拓展等方面的经验与国际石油公司还有一定差距。因此，我国石油企业要加快转变发展方式。国际化是最佳的练兵场。应坚定走国际化之路，在激烈的国际竞争中，我国石油企业会加快先进管理经验和知识的学习步伐，走集约发展、科技发展、创新发展之路。

　　同时，必须坚定不移地走综合发展之路。石油作为世界主导能源已有六七十年。在这一过程中，低成本和易开采的石油已基本勘探完，剩下的都是深海等高成本和难开采的资源。当然，在未来几十年乃至更长时间内，石油还将继续主导能源市场。但在世界范围内，能源的种类选择越来越多，如核聚变、太阳能等。只是这些能源的发展技术路线尚不确定，但这并不能排除它们存在的价值。石油企业如果适时抓住这些战略制高点，既能立足石油，又能超越石油。

　　“立足石油”是指石油主营业务要突出，优化石油业务链和价值链，为公司发展夯实基础，并能够为业务的适度多元化发展提供强有力的支撑。“超越石油”是指业务结构要具有综合性，企业能够有效开发利用多种能源资源，尤其要重视新能源和可再生能源的发展，具备在未来提供适应低碳经济、绿色发展需要的多种清洁优质能源的能力。

　　董秀成：我国石油企业经济增长方式加快转变的途径有很多，概括起来主要包括以下方面。

　　进一步健全经营机制，完善现代企业制度。转变管理观念，提高国际化经营水平，明确集约型可持续发展目标，把握石油市场国际化趋势，在低成本、高质量的基础上，提高竞争能力。加大实施以质取胜和科技兴油措施的力度，加强与国际石油企业的合作，实现管理升级，掌握石油市场规则和国际惯例，加快发展。当然，也要实施区域协调发展，加快产业结构调整和产品结构升级，科学优化配置企业资源，深入国内勘探开发，努力扩大国际市场，积极发展炼油、化工和天然气产业，建设资源节约型企业。继续深化企业改革创新，推进生产专业化、产业多样化、经营集约化、管理精细化。

　　方法：科技创新是发展引擎

　　科技创新是加快转变发展方式的引擎之一，必须坚定走自主创新之路。不同类型的企业，加快转变发展方式的关键点不同。

　　郭海涛：科技创新，是提升企业发展的自主权和主动权的一个重要手段。

　　国家石油公司的崛起冲击了国际大石油公司在国际能源市场的影响，但国际大石油公司在国际石油市场的领先地位并没有改变。

　　这是因为，拥有自主知识产权的关键技术是国际大石油公司保持和提升核心竞争力的长期基本战略之一。在传统石油勘探开发、炼油化工等领域，石油企业还需要继续保持技术研究和开发上的投入力度，还需要采取多种措施，加快新技术、新工艺在生产实践中的应用，从而达到提高生产效率、降低单位成本、实现绿色发展的目标。在新能源领域，我国石油企业应重视新技术的开发和储备。在这一领域，我国与国际差距最小，最具有实现赶超的潜力。

　　在新能源研发中，我国石油企业在投资回报上要处理好当前与长远的关系，要处理好传统能源中石油开发与其他资源开发的关系，努力将技术优势充分转化为产品优势和竞争优势。

　　董秀成：科技创新永远是企业发展的根本，是加快转变发展方式的引擎。

　　石油企业应推进技术创新和产业升级，实施科技、产业一体化和产学研一体化战略，加速科技产业化和科技成果转化，加大技术进步和技术创新投入，精选技术和项目，建立技术创新机制；积极引进、吸收、消化和应用国际领先技术、工艺、设备和材料，研制、开发、利用和推广新技术、新工艺、新设备和新材料，特别是深化勘探、开发、炼油、化工、天然气利用等支柱产业的技术开发。

　　同时，不同类型企业，要抓住转变经济增长方式的关键点，突出重点工作。比如，油气勘探企业向科技要速度、要效益，做到科技勘察，精细勘探，多找储量，多找资源。而炼油化工企业就要不断深化科技创新，坚持内涵集约经营，形成石化规模经济，优化特色产品结构。