图为中国石化联合会会长李寿生向获奖企业颁奖。(摄影 张育）
11月15日，第九届全国化工企业管理创新大会在北京召开?；嵋橐源葱鹿芾怼⑻嶂试鲂魈?，首次发布了《贯彻国家十一部门“关于引导企业创新管理提质增效的指导意见”、推进“十三五”化工企业管理创新工作实施纲要》(征求意见稿，简称《纲要》)?！陡僖诽岢觯笠倒芾泶葱鹿ぷ鞯闹氐阋湓诖葱抡铰?、聚焦效率、强化技术、夯实基础4个支点上。
中国石油和化学工业联合会会长李寿生认为，技术创新和管理创新是企业发展必不可少的两个“轮子”?！笆濉逼诩洌笠狄嫱贫葱虑⒄拐铰缘氖凳?，尽快改变全行业管理创新落后于技术创新的被动局面。
李寿生强调，当前企业管理和管理创新有待解决的核心问题有三个：一是企业战略管理。能否尽快走出低端市场，走向高端化、差异化、绿色化，是每个石化企业的任务。无论转型升级，还是培育发展，都需要准确的市场战略定位;二是企业效率管理。销售收入利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率是反映企业竞争力水平的4个重要效率指标，石化企业要在这些方面大力做好工作;三是企业技术管理。石化企业要千方百计扩大企业技术创新的渠道来源，改进和完善激励技术创新的新机制，创造鼓励创新、宽容失败的文化环境。
《纲要》指出，石化企业要加快推动企业战略转型，推行信息化和工程化的深度结合，并将战略管理摆在管理创新的核心位置。企业管理的基本职能就是生产要素效率的最大化，因此，石化企业要聚焦效率管理，强化资源能源集约管理，加强成本控制管理，加强全面风险管理，推行精益管理。
《纲要》还提到，石化企业也要强化技术管理，并夯实基础管理。石化企业要坚持科技创新和管理创新两手抓、两手硬。高度重视质量、品牌管理和工艺、设备管理。改进和完善技术创新的激励机制。同时，进一步完善现代企业制度，加快经营管理队伍职业化的建设，继承和弘扬化工企业管理的优良传统，营造创新的企业文化，完善企业管理基础工作。在此基础上，石化企业还要注重加强引导服务，处理好管理创新和科技创新的关系，使管理创新同生产经营紧密结合。
上海国烨跨境电子商务有限公司总裁居爱伟表示，近年来，随着“互联网+贸易”的深入推行，化工行业跨境电商发展迅速。企业管理者应着力进行企业管理创新，摆脱思想束缚，使企业跟上互联网时代的步伐。软控集团股份有限公司董事长袁仲雪表示，管理是制度和程序的执行，创新是发展和升级的原动力，只有持续创新才能助力企业的升级发展。
网站声明：凡本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬石化精神，传递更多石化信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
