每次来到河南油田南阳能源化工有限公司物流中心罐装车间，都看到袁杰在忙碌，不是在现场巡检协调解决问题，就是在办公室里讨论工作。
这不，6月29日一大早，袁杰接到销售中心的电话后，就立刻安排协调。原来当天有33.7吨的液体阻燃材料专用蜡要销售，而液体阻燃材料专用蜡发车速度慢，一般要6个小时以上，若碰上装置倒流程等，会增加时间。当天的罐车司机于师傅来自贵州，如果按照正常排队流程，恐怕当天很难完成全部装车。经过袁杰协调后，该罐车早早地过磅，被安全带到特种蜡车间装车。
类似帮助客户协调的事情，对袁杰来说不是第一次做了。今年年初，一位来自江苏的罐车司机黄师傅，因为不了解公司发油程序，又没有咨询，而在厂外空等了一天半的时间。袁杰了解情况后，积极进行协调，第三天早早地为黄师傅办好票据，进行了安全检查和发油，受到黄师傅称赞。
6月21日，因为业务需要，能源公司西门封闭施工后，进厂拉运特种蜡产品和润滑油的车辆等，全部由西北改为北门进出，并要通过罐装的地磅过磅，每天二三十趟过磅车辆的增加，让罐装车间的工作更加繁忙了。作为罐装车间主任的袁杰认真安排，每天加强与相关部门、车间的沟通协调，确保罐装现场各岗位员工们之间密切配合，保证各油品的安全及时发放和计量准确。
在认真细致做好客户服务的同时，袁杰还经常考虑如何更好地减少发油损失，增加效益。今年4月底，罐装10台成品油出厂贸易交接质量流量计需要现场计量检定。按照以往一台成品油出厂贸易交接质量流量计现场检定至少需要3吨合格油品的实际情况，袁杰在与公司相关领导沟通后，提前做好空罐车准备，并邀请客户现场观看检定过程，成功将检定用的7吨轻质燃料油和3吨200号工业用溶剂油直接销售，其余检定用的油品分类用罐车拉回罐区，减少了油品回炼成本。
“袁主任，油气回收设施的基础土建养护完成了，你来看看。”“这都是我的本职工作，都是应该做的。不值得提的。”听到对讲机里的喊话，袁杰笑了笑，说完告别话，快速地走出办公室。
这就是袁杰，一个基层普通共产党员?！捌咭弧鼻跋Γ鼙黄牢?016年度能源公司优秀共产党员荣誉称号。
（河南油田 蒋永明）
