陈 鹏 单旭泽 丁大雷 张智勇

“深地工程”挺进地下万米，开掘油气宝藏；自主研发“经纬领航”旋转导向系统钻进超22万米，全力向地球深部进军；“经纬祝融”技术在破解页岩油施工难题中大显身手……近年来，经纬公司不断贡献“硬核”科技，以强大技术竞争力培育新质生产力。

作为国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业和科改企业，经纬公司坚持以科改行动为牵引，建立架构矩阵化、岗位精干化、配置高效化的新型管理模式，加强统筹优化配置，开辟增值创效新阵地，不断增强勘探开发保障能力，经营业绩持续位居石油工程企业前列。

调结构建机制，管理效能充分释放

今年二季度，经纬公司华北测控公司原市场开发运行部经理王栋承放弃了职能部门工作，风尘仆仆来到千里大漠，挑起陕甘宁项目部经理的重任。

王栋承身份的转变，是经纬公司改革进程中人力资源优化的缩影。经纬公司拥有980支作业队伍，市场分布在国内23个省区市和海外8个国家。该公司按照“公司管总、区域管战、项目主战”矩阵运营模式，构建3级管理运营架构，设立8个专业经营单位，在完成区域化整合的基础上，按照“界面最少、流程最短、责任最清、配置最优”原则进行总体设计。

该公司评估岗位价值、优化组织机构、严控用工总量，将人力资源向高效单位、高效市场和高效业务配置，推进“一专多能、一岗多能、职责饱满”大岗位和弹性用工岗位设置，通过机构整合、岗位合并、人员转岗，激活各创效单元。

一系列措施促进机构、岗位、人员结构不断优化，人均创收较公司成立时提高29%，关键岗位绩效差距达4倍，在集团公司HSE绩效考核、三项制度改革评估中位列A档，被评为集团公司深化改革三年行动先进单位。

搭平台育人才，科技实力显著增强

5月，经纬公司在2024年度石油石化装备行业科技大会上斩获佳绩，两项成果被评为杰出创新成果。

近年来，该公司通过构建创新平台、完善攻关模式、探索激励方式等改革举措，推动关键核心技术取得突破。在集团外构建高效技术供给体系，在集团内开展联合攻关，强化现场试验迭代和规模化应用；在经纬公司内整合科研资源，创新产业众筹模式，构建创新激励体系，增强创新创效动能。

为打造科研领军型人才队伍，他们加快建立以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，推行重大科技项目“张榜招贤”“项目赛马”。为高精尖人才建立“薪酬特区”，遴选15项技术开展“揭榜挂帅”，对关键核心技术攻关、基础产品研发等项目团队予以工资总额单列支持。

在改革措施助力下，各团队进行了系列创新：开发高分辨率核磁共振录井、激光录井等录井新技术，研制耐温200摄氏度及耐压206兆帕的测井仪器系列，为勘探开发提供有力技术支撑。

大上游一体化，服务保障高效有力

6月，经纬公司和胜利油田建立进一步深化合作模式，推进跨单位合作、资源共享，高标准建设地质工程一体化专家工作室，针对页岩油高效开发，加大声波远探测、随钻边界探测等新技术试验和推广应用力度。

“我们要与上游企业同题共答、同向发力，在勘探开发链条中发挥技术优势，展现经纬担当。”经纬公司总经理、党委副书记潘军说。

该公司坚持“大上游、一体化”理念，与油气田、地区工程公司协同合作，推动钻前设计、钻中优化、钻后评估一体化运行，建成一小时专家保障圈，提高上游全产业链竞争力。

同时，该公司打破专业界限，整合同区域专业化项目部，合并解释、科研、信息、维保等机构，形成一体化技术服务模式，实现多专业协同。2023年4月，由华北测控公司、胜利定向井公司等4家单位成立鄂尔多斯定测录导一体化项目部，各单位通力合作，共同保障华北工区油气勘探，助力创效大幅增长。今年，已组建一体化标准队33支，支撑油气田取得更大突破。