2024年是新中国成立75周年

习近平总书记视察长庆油田15周年和

能源安全新战略提出10周年

2024年已经过半

为系统展示长庆油田上半年发展成果

长庆官微开设

【奋楫新图景·年中盘点】栏目

今天推出第一篇

长庆油田如何贯彻落实

戴厚良董事长调研讲话精神

5月23日，戴厚良董事长到驻陕部分企业调研，赋予长庆油田“率先实现高质量发展，率先打造世界一流”的光荣使命。

长庆油田全面贯彻落实戴厚良董事长调研时讲话精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，一幅“大强壮美长”的中国式现代化油气田新图景正加速绘就。

把握时与势 牢牢把握发展战略主动

（张志鹏 摄）

在国家能源革命大格局中，在建设世界一流综合性国际能源公司新征程上，集团公司对长庆油田的发展始终有着更高的期待。立足国家能源安全新战略、把握未来发展主动权的战略部署，长庆油田达成“两个率先”具备诸多有利条件。

看发展环境

党和国家高度重视能源工作，陕西、甘肃、宁夏、内蒙古均把油气作为支柱产业、着力打造绿色能源大??；集团公司加大对重点盆地、效益企业的支持力度，长庆始终是优先发展、重点保障的第一梯队。

看发展前景

国家出台加快油气勘探开发与新能源融合发展行动方案，同时大力发展战略性新兴产业和未来产业，集团公司在“7+3”布局的基础上提出战略性新兴产业“两步走”规划，鄂尔多斯盆地广阔天地必定大有可为、大有作为。

看发展基础
历经50多年的积淀，长庆资源根基稳固、主体技术配套、管理模式先进、员工队伍一流，特别是油田公司党委把坚持党的领导、加强党的建设贯穿油田改革发展始终，以高质量党建引领保障高质量发展，公司党建工作走在所在省（区）和集团公司前列，彰显着雄厚底气。

（杨万忠 摄）

“不争第一就是落后！必须抢抓机遇、乘势而上，在奋进高质量发展、创建世界一流中站排头、作示范?！背で煊吞?024年工作会提出的目标与戴厚良董事长擘画的“两个率先”远景不谋而合。

“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出十周年、习近平总书记视察长庆油田十五周年……站在新的历史起点，长庆油田能源产业的巨轮驶向更加开阔的水域。新征程上的长庆油田，向着高质量发展、世界一流阔步前行。

平衡大与稳 提升能源安全保障效能

（杨军平 摄）

“长庆油田是国家最大的油气田企业，也是中国唯一一个进入世界超大型油气田的企业。”戴厚良董事长调研时强调。

长庆油田在保障国家能源安全中彰显担当作为，连续4年刷新6000万吨之上产量纪录，累计贡献油气当量突破9亿吨，苏里格气田产量连续两年突破300亿立方米……跃动的数字，标注着能源保供“顶梁柱”的速度与力度。

“快速上产后储采关系究竟怎么样，能够保持高水平稳产多少年？”长庆油田深入剖析戴厚良董事长2023年提出的“发展之问”，围绕“规模效益稳产”难题，统筹质的有效提升和量的合理增长，制定“稳”在“大”之前、“大”在“稳”之上发展思路，推动油田从追求规模速度向追求质量效益转变，愿景展望百年长庆。

（顾杨波 摄）

数字里看乾坤。2023年，长庆油田SEC储量接替率保持在1左右，原油开发新井收益率保持在8%以上，天然气综合递减率控制在20%。2023年，长庆油田生产页岩油264万吨，继续保持国内第一。预计“十四五”末，长庆油田页岩油年产将突破300万吨，为保障国家能源安全再立新功。同时，长庆油田全方位构建风、光、电、热多能互补新格局，加快推进上古269、苏里格风光气储氢一体化工程建设，苏里格深度处理总厂，打造盆地千万吨CCUS示范基地，多能互补资源基础持续夯实。秉持“牺牲环境的油一滴不要”，建成8个国家级绿色矿山，每年新增绿地4500亩以上，用绿色低碳呵护美丽中国的绿水青山。

统筹质与量 以高标准推动行稳致远

（李忠斌 摄）

长庆油田重新认识“磨刀石上闹革命”、重新认识“西部大庆建设”、重新认识“基业长青永续发展”，深入找差距、补短板、强弱项，加快增强核心功能、提高核心竞争力。

加速产业链融合发展

作为中国石油在陕“龙头”单位，长庆油田履行中国石油陕西地区企业协调组组长单位职责，发挥集团公司全产业链优势，按照“五同五化”工作理念，与济柴动力、宝石机械、宝鸡钢管等兄弟单位一家人、一条心、一股劲、一起干，强化油气设备设施采购、工程技术服务等领域合作。

激发价值链强劲动力

长庆油田牢固树立长期价值理念，坚持低成本开发低渗透及非常规油气资源，常态化开展提质增效，构建以市场为导向的控投降本、生产运营机制，“两利”贡献位居上游首位，“五率”指标稳步优化改善。

推进人才链优化升级

新发展催生新需求，“新盆地”呼唤新人才。长庆油田构建完善“生聚理用”人才发展机制，不断强化人才队伍建设，让“千里马”在鄂尔多斯盆地创新创业、竞相奔腾，凝聚起高质量发展的“源动力”。

构建安全链完整闭环

安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮。长庆油田落实“四全”管理、“四查”要求，以“时时放心不下”的责任感坚守安全环保底线红线。QHSE体系管理效能持续提升，发布新版体系管理手册，全面推广应用安眼平台，推进精准化体系审核、信息化管理追溯，本质安全水平稳步提升。

洞察危与机 打开高质量发展新空间

2023年6月，戴厚良董事长来到低渗透油气田勘探开发国家工程实验室调研。一番叮嘱，语重心长：“压裂对长庆油田至关重要”“国内页岩油储量丰富，但能否实现中国页岩油革命，是否有条件提高经济可采储量，实现页岩油跨越式发展，还要继续努力?！?/p>

（马建立 摄）

长庆油田公司党委突出问题导向打好主动仗，积极担当作为推动新发展，在矛盾运动中逐步实现“由大到强到优”的内涵式转型，在高质量发展道路上共绘“大强壮美长”新发展图景。

“要围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链?！毕敖阶苁榧堑闹匾甘荆で煊吞锊渴鹫铰孕托滦瞬?、因地制宜发展新质生产力指明了方向。

（段凌靓 摄）

目前，长庆油田新能源指标落地加速转化，延安26.5万千瓦项目完成前期准备，苏里格300万千瓦项目落实建设用地，庆阳50万千瓦风光一体化项目正开展工程勘测，油田首个对外合作地热项目——兰州七里河马滩示范工程正式开工，新兴产业发展蹄疾步稳。

长庆油田集中资源攻克关键核心技术，协同推进“5310”和人才强企工程，加快布局新兴产业，努力在非常规、新能源、数智化等领域培育新质生产力。

今年初以来，长庆油田以“大监控”模式改革为切入点，推动生产运行方式、经营管理模式、劳动组织架构的“三大变革”，无人少人值守站比例提升至93%，基层管理更加扁平高效。作为集团公司大集中 ERP项目第一批试点单位，长庆油田将在6月底完成18余万条存量数据的收集及清洗，让海量生产经营数据“说走就走”，轻装上阵驶入发展快车道。

保障国家能源安全

以求真务实的长庆奋斗

绘就可观可感的新发展图景

官微将陆续发布

长庆油田发展成果年中盘点

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